Werken met FIDIC-contracten
Werken met FIDIC-contracten: kansen én valkuilen
In dit blog gaan we dieper in op FIDIC-contracten. FIDIC-contracten worden wereldwijd veel gebruikt in bouw- en infrastructuurprojecten. Ze helpen bij het structureren van afspraken tussen opdrachtgevers en aannemers en zijn vooral populair bij complexe, internationale projecten. Hun gestandaardiseerde opzet biedt houvast, maar roept soms ook vragen of kritiek op.
Wat zijn FIDIC-contracten?
FIDIC is de afkorting van Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils – de Internationale Federatie van Adviesingenieurs. Deze organisatie ontwikkelt standaardcontracten voor civieltechnische projecten, die wereldwijd worden gebruikt. De contracten verdelen risico’s op een eerlijke manier, ze worden toegewezen aan de partij die het best in staat is ze te beheersen.
Hoewel de basis bij elk FIDIC-contract hetzelfde is, worden ze vaak aangepast aan de specifieke eisen van een project. Er zijn verschillende versies, herkenbaar aan kleuren zoals het Rode Boek (voor traditionele bouwprojecten), het Gele Boek (design & build), en het Groene Boek (voor kleinere, eenvoudigere projecten).
Wat zijn de voordelen?
Een belangrijk voordeel van FIDIC-contracten is dat ze uitgaan van een evenwichtige verdeling van verantwoordelijkheden tussen opdrachtgever en aannemer. Dit helpt om projecten gestructureerd te laten verlopen en voorkomt vaak conflicten.
Doordat de contracten zijn gebaseerd op decennia aan internationale praktijkervaring, vormen ze een solide basis voor samenwerking. Tegelijk bieden ze voldoende ruimte om in te spelen op de specifieke kenmerken van een project. Via de zogenoemde Particular Conditions kunnen afwijkingen van de standaard worden vastgelegd.
FIDIC biedt duidelijke richtlijnen voor hoe je dat het beste doet. Het is belangrijk om daarbij het evenwicht in het contract te behouden. Wie hier te veel aan sleutelt, loopt juist meer risico op vertraging, extra kosten of conflicten. De kracht van FIDIC zit dan ook in de combinatie van structuur en flexibiliteit, mits goed toegepast.
En de nadelen?
Toch zijn er ook aandachtspunten. Een van de belangrijkste is het strikt naleven van de kennisgevingsvereisten. Als een aannemer te laat of onvolledig melding maakt van een gebeurtenis, kan hij het recht op extra tijd of vergoeding verliezen.
Daarnaast blijft er, ondanks de gestandaardiseerde opzet, ruimte voor interpretatie. Dit kan leiden tot discussies over verantwoordelijkheden, vooral bij onverwachte situaties. Ook variaties en claims zijn vaak gevoelig, zonder goed beheer kunnen ze leiden tot vertragingen en hogere kosten. Bij internationale projecten speelt bovendien de culturele en juridische context een rol. Wat in het ene land logisch is, kan in een ander land juist verwarring of zelfs conflicten veroorzaken. FIDIC biedt weliswaar een gemeenschappelijke basis, maar vergt goede afstemming en communicatie tussen alle betrokken partijen.
Tot slot
FIDIC-contracten staan bekend om hun evenwichtige en doordachte opbouw. Maar om daar echt de vruchten van te plukken, is een zorgvuldige voorbereiding essentieel. Voor aannemers betekent dit het contract goed begrijpen, risico’s beheersbaar houden, en actief sturen op heldere communicatie en documentatie. Alleen dan kunnen zij optimaal profiteren van de structuur die FIDIC biedt en hun project succesvol afronden.
